火狐体育最新版:【客户之声】驻厂仓库4200平震坤行“智能仓储管理”解决方案服务世邦集团案例
来源:火狐体育娱乐平台    作者:火狐体育最新版    发布时间:2022-12-02 05:49:08

  原标题:【客户之声】驻厂仓库4200平震坤行“智能仓储管理”解决方案服务世邦集团案例

  【客户之声】是震坤行工业超市为了促进与客户交流沟通、优化服务打造的专属栏目,是关于企业工业用品采购数字化转型的经验和实践。

  相关介绍:世邦工业科技集团上海供应链有限公司为世邦工业集团的全资子公司。世邦工业科技集团股份有限公司作为全球破碎磨粉矿机行业的翘楚,始终坚持科技与品质同行,敢于创新、追求卓越。一直以来,世邦工业集团始终以强大的生产实力为发展基石,以完善的研发实力为品质保障,以卓越的服务体系为品牌延伸,倾力在全球打造更瞩目的矿机品牌、更有价值的矿机品牌。

  2018年震坤行工业超市初步接触到世邦,了解到其在采购过程中面临着以下痛点:

  在采购管理中最重要的工作就是对供应商的管理,这是决定企业供应链是否牢靠、是否顺畅的关键因素,但是缺乏对供应商的科学分类、明确及有效的供应商选择机制,直接影响了效率。

  采购要经过询价/报价、招标/投标、竞价谈判等繁杂的流程,耗时耗力、效率低下。由于采购、招标涉及企业经营的敏感信息,采购工作大多不适合对外公开,再加上缺乏有效监督机制,采购领域容易产生暗箱操作和腐败行为。

  需求部门与采购部门如果不能充分沟通,容易造成呆滞库存,占用大量流动资金和企业资源。

  物料管理制度与流程不规范,出现一码多物的情况,物料编码未实现唯一对应,极易造成混淆和误差。

  震坤行工业超市自主研发的“智能仓储管理”解决方案,实现了 工业用品物料零库存、无人化管理。基于互联网 + 物联网,完成实时在线监测,全天候现场供应,能够有效降低库存压力,减少采购成本和时间,并提高库存管理效率。震坤行工业超市结合区域联合总仓,区域服务中心和震坤行智能小仓库为客户实现供应链智能化,实现联合库存管理(JMI)。

  震坤行工业超市为世邦集团提供的解决方案:提供一站式采购方案,减少客户端供货商数量,设置前置仓,增加现场备货,增加人员驻厂,现场提供交付服务,缩短交付周期,减少客户端人员配置,降低客户成本,提升客户工作效率。此外,增加智能仓储设备,改善客户仓库端夜间看守问题。

  在确认世邦集团的需求后,震坤行工业超市及时与客户沟通,进行一站式解决方案沟通,过程中协同各个产线技术到客户现场梳理物料,逐渐与客户达成逐条产线合作。其中客户紧固件物料管理最为复杂。前期投入的成本主要集中在建立前置仓解决客户紧固件的领用交付、库存管理。

  2020年5月份筹备前置仓,6月8日郑州前置仓配备完成,7月底临港前置仓配备完成。其中,郑州智能设备加驻厂仓库占地600平,临港驻厂仓库占地3600平。

  目前世邦前置仓采用WMS仓库管理系统,该系统除了提供入库业务,出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理服务之外,还覆盖综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的仓储信息管理。

  同时,世邦前置仓还引入了条形码管理系统。条码技术与信息技术的结合帮助仓库合理有效地利用仓库空间,解决商品信息陈旧滞后、一物多码的弊病,以快速、准确、低成本的方式为客户提供更好的服务。

  另外,世邦前置仓采用轻型货架+高位货架+叉车的基础设施配置,其中轻型货架具备占地面积小节约用地资源的优势,高位货架可方便增加库容。目前各个前置仓都配置两名专职仓管。

  采用智能称重机管理,实现紧固件领用的库存管控,减少物料呆滞,现场更整洁。

  采用智能称重机管理,实现了高价值物料的专人领用管控,避免高价值物料的浪费。

  人效方面:以紧固件仓储端为例:目前我司4人执行仓储端收发作业,预计节省成本近170W/年。采购端人力成本:节省人员支出费用近250W/年,总计节约成本预估420W/年。

  客户端备货资金方面:减少客户端每年近1500W的呆滞库存,有利于客户的资金周转。

  改善服务方面:客户前期有60+供应商,通过进行一站式服务,树立了客户标杆,引领客户其他供应商一同执行,服务质量直线上升。

  荣誉奖项方面:2020年11月4日,世邦前置仓荣获“2020优秀采购案例”,该奖项由中国物流与采购联合会颁发,旨在通过评选与激励本年度涌现的先进集体与优秀案例,推进我国公共事业的高质量、高水平发展。



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